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拿身份证一刷，就能轻松进入门内，然而就是这个看起来便捷的操作，却使得不少外地来的游客，脸色沉了下来。
免票政策背后的经济账
芦芽山马仑草原自9月7日起，对忻州籍游客执行免票举措，外地游客却依旧要支付120元才能进入景区，此政策并非一时兴起，乃是经过精细盘算的商业决策。景区管理方表明，2023年至2024年的数据呈现，外地游客尽管占据总游客量的70%，然而平均停留时长仅仅2.3小时，大部分消费都流向了附近的县市。
相较而言芦芽山门票价格通票，本地游客所占比例仅为三成，然而其平均停留时长却长达一天半，并且在餐饮、住宿以及特产购买方面的额外消费，每人均至少为300元。经过精细地测算，接待十个外地游客所获取的经济收益，比不上吸引三个本地游客来得实际。这样一种精打细算的经营策略，展现出景区对经济效益的再度评估。
本地游客的消费潜力
本地游客的消费习惯可不一样，和外地游客有着明显的差异，他们更愿意在景区周边展开全方位的消费，从农家乐的餐饮开始，再到特色民宿，接着是土特产的购买，还有休闲娱乐项目，一个本地家庭在周末出去游玩的时候，常常会在当地吃饭、购买农产品，甚至于安排住宿，这些消费的总计金额特别高，远远超过了门票所带来的收入呐。
风景名胜区内的统计数据表明，自免费门票政策施行二十四天以来吧，其中门票所获取的收入已然减少了大概三百万块钱的样子，然而呢只要成功吸引到这一万数目本地来客并且让他们产生再次消费行为，那么凭借他们在饮食、住宿等相关类别领域里的花费支出就能够把这部分对应的损失给填补起来。这样一种经营方面思路观念的转变，充分展现出景区对于综合收益方面的着重关注重视焦点所在。
乡村游的协同发展
景区在推出免票政策之际，还配套开展了乡村游项目，把游客引领至周边尚未充分开发的村落。这些村庄借助此契机发展民宿经济，把传统民居改造成特色住宿，供应地道的农家菜肴。一盘平常的炒鸡蛋标价28元，既确保了合理的利润，又展现了当地特色。
这种分流策略，成功缓解了主景区的接待压力，还带动了周边乡村经济的发展，当地居民借着提供民宿服务以及农家餐饮，收获了可观收入，游客呢，体验到了更为原生态的乡村旅游，最终形成了多方共赢的局面 。
社交传播的自然效应
本地的游客，于享受优惠之际，还成了景区天然的宣传员，他们于社交媒体去分享游览的经历，发布比如“草原免费开放，带着父母体验农家乐”之类的内容，这些真实的体验较商业广告更具说服力，这样的口碑传播给景区带来了持续的关注度 。
景区营销部门察觉到石牌坊，源于本地游客的社交分享，它的转化率远远超过付费广告。一个家庭于朋友圈发布的游玩照片，常常能够引发数个家庭跟着去出游。这样的裂变式传播成效芦芽山门票价格通票，给景区节约了大量营销费用。
政策执行的现实困境
免票政策于实际施行进程里，也碰到了好些问题，部分来自外地的游客，借助向忻州的亲友借用身份证件来开展预约，于检票口出示他人的证件之后入园，鉴于当前采取的是人工核验的方式，检票员仅仅能够凭借照片去实施粗略的比对，致使每一天都能够察觉三十多起冒用证件的情形 。
这种管理方面存在的漏洞，不但致使门票收入出现损失，而且引起了对于公平性的质疑。景区当下正在思考引入人脸识别系统，然而技术投入以及运营成本又形成了新的挑战。怎样在便利性与管理严谨性之间达成平衡，变成了摆在管理者面前的难题。
区域优惠的可持续性
在国内其他景区，存在着类似的地方优惠政策先例。云南罗平油菜花景区，曾推行本地人免票政策，最初的三个月，外地游客量下降了四成，过了半年后，不得不调整为全体游客八折优惠。这一案例表明，区域差异化票价政策，需要进行谨慎评估。
芦芽山景区，得对于游客结构变化以及总体收益情况，予以密切留意。倘若本地游客消费增长，没办法去弥补门票损失，那么政策调整，就会成为不可避免之事。景区管理者，理应构建动态评估机制，及时去优化票务政策，以此保证景区运营能够实现可持续发展。
景区借助地域差异化票价的方式来刺激本地消费，这般策略的确带动了周边经济，然而也引发了有关公平性的讨论。在旅游资源分配方面，你觉得应当优先考量本地居民利益，还是秉持对所有游客一视同仁的态度呢？欢迎在评论区分享你的观点，要是觉得这篇文章有价值，请点赞予以支持。
